中国建材的成功之路 2009/10/11

水泥产能在全国第一位,新型建材、新材料、玻璃纤维的加工制造在全国名列前茅,拥有中国最大的建材研究院,支撑着中国建材行业的基础研究和行业里的关键性、共性和前瞻性的研究——作为中国建材行业的排头兵,中国建筑材料集团公司引领和带动了整个行业的科技进步。9月27日,该公司董事长宋志平在国务院国资委信息中心推出的《辉煌60年国企巡礼》高端访谈中详细介绍了中国建材取得这些辉煌业绩的成功之路。资源重组做大做强

宋志平介绍说,中国的水泥和中国其他很多行业面临同样一个局面,就是大而不强。目前,中国水泥总产能已经占到全球产量的一半,却是通过四五千家企业完成的,前十家占有率只有20%左右,国际上则是十几家大型水泥公司垄断全球的市场。在这样的情况下,作为央企,中国建材走了一条联合重组、做强做大的道路,以增加自己在国际上的竞争力。

中国建材建立了明晰的重组战略,把现有的企业联合起来,把存量资产进行优化。重组的目标企业一定要符合主业,非主业的不能做;整合的企业必须属于集团战略区域内,不在战略区域内的不做。

宋志平认为,中国建材的联合重组不同于其他行业的“收购、兼并”,他称之为“一种新型资源重组方法”。中国建材很少去想“吃掉谁”,而是接收企业,原企业的管理者仍然留在企业;不管是早进还是晚进,都是企业里的一员,集团都平等对待。此外,对于中小型企业的创立者,仍然享有股份,不仅享受到公司的创业的成就,也分享到联合重组以后由于市场健康发展所带来的收益。

中国建材在重组过程中弘扬的这种融合文化,保证了重组后企业的凝聚力。141家联合企业,“还没有任何一家出现‘反水’的事情”。宋志平对此很自豪。以创新来打造国际竞争力

中国建材在发展过程中,始终把创新能力作为最重要的核心竞争力。建材行业是一个高度依赖能源和资源的行业,目前国际建材行业已经走向了利用城市和工业废弃物生产的趋势,比如用建筑垃圾废弃物做原料、用旧轮胎等做燃料。新技术、新材料的开发和利用无一不需要创新。

宋志平认为,在企业的重组中,最为重要的是把中国建筑材料科学院引入中国建材集团。重组以后,中国建材把以前的企业院所全部整合进入中国建筑材料科学研究院,组建成立中国建材科学研究总院。建材总院有了依托产业的平台,企业也有了强大的研发中心,如虎添翼。

目前,中国建材水泥生产过程中,一方面利用低温余热发电,大约一百多条生产线都配套了低温余热发电,每年节电是30亿度,节约标准煤100多万吨,减排二氧化碳约260万吨。另一方面,企业大量采用电厂的粉煤灰、脱硫石膏作为生产水泥的原材料,减少了对天然矿产的需求。

宋志平透露,下一步集团重点发展方向是让建材行业成为城市和工业废弃物消纳的行业,同时提供优良的建材。中国建材正在这方面大力开展科研、装备制造工作。

创新不仅帮助企业减少成本,拥有国际竞争力,同时也在帮助企业度过金融危机中发挥了积极作用,宋志平表示,正因为拥有先进的技术和产品,当政府应对金融危机而大力推动基础设施建设时,建材企业才能够抓住机遇。目前,中国建材主张抓“三大”,就是大项目、大订单、大客户。在京沪高铁、核电站、以及大的水利工程(比如南水北调)中,中国建材都在牢牢抓住其中的机会。

来源：中国建材网